團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
點(diǎn)擊次數(shù)： 更新時(shí)間：2006-11-6
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及效率度等方面。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理工作的不斷優(yōu)化，是企業(yè)文化建設(shè)的不斷演進(jìn)，用通俗的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，就是獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行，以及用合適的人去干合適的事。
一個(gè)企業(yè)的成功，在很大程度上是依靠出色的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，穗華機(jī)械一貫注重團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)與發(fā)展。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就沒(méi)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)發(fā)展力，只有建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才有可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。縱觀世界企業(yè)的發(fā)展歷史，執(zhí)行力強(qiáng)，員工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，企業(yè)得到順利發(fā)展；反之，執(zhí)行力差，員工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，企業(yè)就會(huì)受到挫折與失敗。
企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)往往不是表現(xiàn)在決策上，而是表現(xiàn)在執(zhí)行力上，即執(zhí)行力弱。具體表現(xiàn)在八個(gè)方面：1.對(duì)企業(yè)沒(méi)信心，看不到本企業(yè)的前景；2.對(duì)帶頭人（企業(yè)負(fù)責(zé)人或直接上司）無(wú)信心；3.看不到自己的前景；4.教育不到位（無(wú)思想教育機(jī)制）；5.溝通不順暢；6.崗位疲勞；7.特殊人物及“老功臣”；8.待遇失衡。
企業(yè)怎樣才能有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？用精煉的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，就是讓員工任何時(shí)候都能回答：“是，保證完成任務(wù)!”。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)要想真正具有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，則必須從現(xiàn)狀出發(fā)，點(diǎn)滴抓起，確保執(zhí)行力不落空。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)展，要想打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就必須做到“樹(shù)立職業(yè)的觀念，堅(jiān)持定目標(biāo)、定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核的“四定法則”，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
對(duì)于員工而言，就是要具備把崗位的事做成功的能力，其檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。個(gè)人執(zhí)行力是一種能力，一種態(tài)度，更是一種責(zé)任。作為穗華機(jī)械員工要做到：一切從自己做起，從小事做起；要樹(shù)立信心，有信心才會(huì)有執(zhí)行的動(dòng)力；要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷充實(shí)和完善自己，自覺(jué)提高自身的執(zhí)行力。只要人人都提高了執(zhí)行力，也就大大提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
一個(gè)企業(yè)具備優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必然具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
2006年11月6日